Há alguns anos decidimos tratar tecnologia como parte da forma de advogar, e não como um acessório. No Fenalaw 2026, dois projetos que nasceram dessa decisão foram reconhecidos: o Programa de Capacitação e Adoção Estratégica de IA, com Reconhecimento Prata em Inteligência Artificial, e o Lacerda Nexus, com Reconhecimento Ouro e 3º lugar em Tecnologia. A seguir, contamos o que motivou cada um, como funcionam e o que já entregaram.

Inteligência Artificial | Reconhecimento Prata
Programa de Capacitação e Adoção Estratégica de IA

Quando a IA generativa se consolidou, nossos advogados já a usavam por conta própria. O desafio era transformar esse uso espontâneo em ganho real, seguro e comprovável. A ferramenta em si era a parte menor do problema. Adotamos o Harvey, plataforma de IA jurídica usada por escritórios de referência no mundo, e construímos ao redor dela um programa com quatro pilares. O primeiro é a capacitação contínua, com mais de quarenta sessões totais e trilhas próprias por área. O segundo é o acompanhamento individual dos usuários. O terceiro é uma metodologia proprietária de mensuração do uso real. O quarto é a governança voltada à confidencialidade dos dados e à revisão humana das entregas.
O resultado é um ganho de eficiência médio de mais de 20% por profissional que usa a ferramenta. Em algumas das tarefas mais complexas, o tempo caiu até 80%, e esses ganhos se repetem nas oito áreas de prática do escritório. O programa também nos permite medir o retorno do investimento em IA, decidir com base em dados onde expandir e garantir que o ganho chegue ao cliente.

Tecnologia | Reconhecimento Ouro, 3º lugar
Lacerda Nexus: Hub de Desenvolvimento Interno

Parte relevante da capacidade dos nossos profissionais era consumida por tarefas repetitivas e de alto volume. As soluções de mercado não davam conta de etapas que dependem de critérios internos do escritório, então decidimos construir nossa própria capacidade de desenvolvimento. O Lacerda Nexus reúne sistemas, automações e integrações proprietárias, de robôs de back-office até a orquestração entre automação própria e IA generativa. Em todos eles, a tecnologia assume o esforço operacional e a decisão sensível permanece humana.
Os resultados aparecem dentro de casa e no cliente. O tempo de análise por publicação caiu cerca de 93% com o saneador de publicações. O cadastro inteligente de processos reduziu o tempo em 80%, e a geração automatizada de relatórios processuais, em mais de 90%. O sistema de gestão de rotas e conformidade rodoviária identifica infrações antes que cheguem a transportadoras e embarcadores, e um dos nossos clientes reduziu em 83% as novas autuações em seis meses. Usamos as ferramentas de mercado onde elas servem e construímos as nossas onde não serviam.

Os dois reconhecimentos refletem uma mesma forma de trabalhar. Adotamos o que o mercado tem de melhor, construímos o que ainda não existe e medimos tudo para saber onde o ganho realmente acontece. Em todos os casos, a tecnologia assume o esforço operacional e o julgamento continua com nossos profissionais. Seguimos investindo nessa direção, com o mesmo critério: inovação que se traduz em eficiência, segurança e valor concreto para quem confia no nosso trabalho.